Проект реструктуризации предприятия

Полная информация на тему: "Проект реструктуризации предприятия". Здесь собран полезный материал по теме из авторитетных источников. После прочтения вы можете задать оставшиеся вопросы дежурному юристу.

Для того, чтобы оценить ресурс, необходимо авторизоваться.

Рассмотрен круг вопросов, составляющих сущность дисциплины «Реструктуризация предприятий. Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: контрольные вопросы, задачи, анализ ситуаций. Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Менеджмент организации», а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента.

Источник: http://window.edu.ru/catalog/pdf2txt/752/56752/27331?p_page=2

Реструктуризация предприятия, что это такое на примере

Реструктуризация предприятия – изменение структуры организации, в целях усовершенствования системы и финансово-экономической политики.

Иными словами к реструктуризации прибегают, когда прежний порядок работы перестал действовать эффективно, снизилась прибыль, появились дебиторские и кредиторские задолженности.

Процесс реструктуризации имеет несколько этапов:

  1. Цель реструктуризации. На этом этапе происходит определение целей, планирование порядка действий и постановка задач. Заинтересованные стороны приходят к решению, что именно они хотят видеть в конечном результате.
  2. Диагностика. Обнародуются проблемы компании, сильные и слабые моменты, уровень финансового состояния. Намечаются перспективы дальнейшего развития.
  3. Стратегия и программа реструктуризации. Учитывая полученные данные разрабатывается конкретный план, по которому будет развиваться предприятие. Выдвигается несколько путей дальнейшего развития.
  4. Реструктуризация. Согласно намеченному пути производится процесс реструктуризации, реализуются все пункты проработанного плана и в случае отклонения производится корректировка.
  5. Оценка результатов. На заключительном этапе производится оценка полученных результатов.

Формы реструктуризации

Процесс реструктуризации организуется в двух формах, выбор которых зависит от цели стратегии проведения данной операции:
  • оперативная форма;
  • стратегическая форма.

Оперативная форма заключается в изменении деятельности компании, основная цель которой заключается в финансовом улучшении. Это происходит в случаях, когда предприятие находится в критическом состоянии. Проводится реорганизация в краткие сроки с планированием дальнейших действий по выходу из кризиса. Проводится за счет собственных средств.

Стратегическая форма реструктуризации направлена на улучшения инвестиционных возможностей предприятия. Она направлена на привлечение внешних источников финансирования. Конечная цель такой реорганизации предприятия: рост конкурентоспособности, рыночной стоимости.

Виды реструктуризации

Процесс реорганизации может происходить в разных направлениях и иметь следующие виды:
  • Слияние. Данная форма реструктуризации подразумевает объединение предприятий, при этом существующие прежде организации ликвидируются, и образуется новое юридическое лицо.
  • Присоединение. Права и обязанности одного юридического лица переходят к другому, которое продолжает деятельность.
  • Разделение. Одно предприятие распадается на несколько организаций, при этом все права распределяются между ними.
  • Выделение. Часть прав одной организации переходит к другой, только что созданной.
  • Преобразование. Предприятие меняет свою организационно-правовую политику, в ее управлении происходят коренные изменение. В данном случае возникает и регистрируется новое предприятие.

Во всех случаях реструктуризации происходит передача прав и обязанностей иному, созданному юридическому лицу.

Пример

Рассмотрим процесс реструктуризации более подробно на примере ОАО «Волгоградский тракторный завод».

ОАО «Волгоградский тракторный завод» является значимым в сфере машиностроения предприятием. Завод начал свою деятельность в 1930 году, он производит гусеничные тракторы и запасные части, необходимые для этих транспортных средств. Предприятие известно далеко за пределами родной страны.

К моменту процесса реструктуризации предприятие находилось в критическом состоянии. Спрос на продукцию резко снизился, что повлияло на снижение производства.

Проблемы, с которыми столкнулось предприятие можно обозначить следующим образом:

  1. Уровень затрат повысился из-за снижения производства и оплаты не задействованных в производстве территорий.
  2. Ограничились инвестирования, значительно затруднился процесс привлечения инвестиций.

На основе полученных данных, руководство решило провести реструктуризацию и разработало следующие задачи:

  • организация бизнеса, направленного на самореализацию своей продукции;
  • снижение затрат;
  • создание управленческой команды, нацеленной на улучшение продуктивности деятельности.

Намечен вид реструктуризации, который заключается в переходе от административно-технической системы к бизнес-ориентированному способу управления.

В процессе проведения реструктуризации предприятия был намечен план деятельности для каждого завода и разработана программа проведения реструктуризации, основные ее этапы заключаются в следующем:

  1. Диагностика и разработка стратегии.
  2. Изложение пунктов реализуемых задач.
  3. Разработка плана.

В ходе проведения реструктуризации были сделаны следующие шаги:

  1. Создание дочерних предприятий.
  2. Организационные моменты (передача активов и персонала).
  3. Формирование системы управления дочерним предприятием.

После проведения реструктуризации была проведена оценка результатов, которая показала:

  1. Деятельность предприятия стабилизировалась за счет снижения затрат.
  2. Часть персонала подверглась сокращению.
  3. Созданы дочерние организации: Росмашком и Территория Промышленного Развития.
  4. Увеличен вывод продукции на рынок сбыта.

Видеолекция

Основные сведения о реструктуризации предприятия — на видео ниже.

Источник: http://votbankrot.ru/predpriyatie/reorganizaciya/restrukturizaciya-predpriyatiya-na-primere.html

2.1. ПРОЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рис. 6. Иерархия задач реструктуризации предприятий

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Рис. 7. Принципиальная модель осуществления реструктуризации:

Рис. 8. Последовательная модель осуществления реструктуризации

Рис. 9. Принципиальная схема управления проектом реструктуризации

Источник: http://economics.studio/menedjment-predpriyatiy/proekt-restrukturizatsii-predpriyatiya-14087.html

Проект реструктуризации предприятия

СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Концептуальная модель, представленная на рис. 6., включает ряд последовательных процедур с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния производственного предприятия.

Реализация описанной последовательности работ ведет к формированию инвестиционно-привлекательного предприятия.

Поэтапная последовательность работ по реструктуризации предприятий:

  1. Этап диагностики – определение финансово-экономических, технологических, маркетинговых, юридических и др. проблем, с которым сталкивается предприятие, формулировка основных мероприятий по их разрешению.

Итоговым этапом формирования системы мониторинга, позволяющей определить потребность в проведении реструктуризации, является диагностическая модель, состоящая из шести показателей, характеризующих степень эффективности деятельности основных подсистем предприятия: производственной, рыночной, финансовой и социальной.

  1. Этап разработки предварительной программы реструктуризации (проекта) – определение очередности и сроков проведения мероприятий по реформированию отдельных элементов предприятия (системы управления, имущественного комплекса и т.п.), экспертная оценка ожидаемых результатов, определение ответственных исполнителей из числа менеджеров предприятия;
Читайте так же:  У кого контрольный пакет акций яндекса

Проект реструктуризации является важнейшим документом, поскольку от того, каким будет его содержание, в значительной мере будет зависеть и ход, и результаты реструктуризации.

Проект (программа) реструктуризации должен включать такие разделы:

· анализ финансового состояния предприятия;

· анализ организационной структуры предприятия;

· анализ рынков сбыта производимой предприятием продукции;

· мероприятия по реструктуризации предприятия;

· прогноз социально-экономических последствий реструктуризации.

К Проекту прилагаются:

· план мероприятий по реструктуризации;

· перечни имущества предприятия, которое подлежит: списанию, продаже, консервации, передаче в аренду, коммунальную собственность;

· перечни имущества предприятия, на базе которого целесообразно создать в процессе реструктуризации новые юридические лица, филиалы, представительства;

· бизнес-планы создания новых юридических лиц.

3. Этап разработки бизнес-плана – разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка согласованного с руководством предприятия (и его подразделений) плана деятельности на среднесрочную перспективу, систематизация всех мероприятий и их учет в виде финансовых показателей (затраты/результаты), корректировка программы реструктуризации по данным бизнес-плана.

Среди наиболее актуальных методических проблем реструктуризации автор выделяет следующие:

· проблема обоснования необходимости реструктуризации;

· проблема подготовки процесса реструктуризации;

· проблема адаптации предприятия;

· проблема сохранения устойчивости.

По результатам авторского исследования, критическими параметрами процесса реструктуризации являются:

· показатели динамики преобразований,

· показатели уровня устойчивости и эффективности данного процесса.

Рисунок 6. Концептуальная модель управления процессом реструктуризации промышленных предприятий

Дата добавления: 2015-05-26 ; Просмотров: 381 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник: http://studopedia.su/17_10649_proekt-restrukturizatsii-predpriyatiya.html

Проект реструктуризации предприятия

Тема 2. Организация проведения реструктуризации.

Факторы успеха реструктуризации

На успех реструктуризации влияют следующие главные факторы:

• перспектива и финансовое состояние предприятия. Каждое предприятие, начинающее реструктуризацию, должно представлять возможные изменения долговременной конкурентоспособности и финансовой ситуации, которые предоставляли бы достаточно времени для достижения определенных финансовых результатов. С одной стороны, если существует риск неразрешимости проблем, то реорганизация должна концентрироваться на быстрых и прямых средствах для сохранения оборотного капитала и реструктурирования долгов. С другой — если у предприятия нет будущего на рынке, это не означает, что при проведении преобразований нужно концентрировать внимание только на улучшении текущей ситуации без изменений в стратегии;

• обязательства руководства. Управленческий состав и главный акционер (если он есть) должны понимать цели проекта реструктуризации и поддерживать его внедрение, предоставляя достаточное количество ресурсов и принимая своевременные решения;

• соответствие ожиданий руководства и консультантов. Руководство предприятия должно понимать, каких результатов можно ожидать от деятельности консультантов и как работать совместно с ними. А консультанты должны сделать все возможное для достижения конкретных результатов;

• четко определенные цели и ожидаемые результаты проекта. Предварительный информационный запрос должен детально определить результаты проекта так, чтобы они были измеримы. Если по ходу внедрения проекта одобренные результаты изменялись, то эти изменения должны быть ясно отражены в документах и одобрены всеми участниками;

• практический подход консультантов. Работа консультантов должна принести ощутимые результаты и предпочтительно иметь совместную с менеджментом предприятия основу. Так, в одном из осуществленных пилотных проектов консультанты даже проводили переговоры от имени предприятия с поставщиками и кредиторами.

Цель проектов реструктуризации — улучшение производственно-эко­номических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления.

· совершенствование структуры и функций управления,

· преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности,

· совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда,

· снижения издержек производства,

· улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-планаили его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

На рис. 2.1.1 приведена принципиальная модель осуществления реструктуризации. Реструктуризация — это искусство и проблема, не имеющая типового, жесткого решения. Поэтому ниже мы приводим самые общие принципы организации ее проведения.

1 — определение целей развития и критериев их достижения

2 — анализ сильных и слабых сторон предприятия

3 — общая диагностика состояния и тенденций

4 — анализ финансового состояния

5 — анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

6 — формирование путей и проектов решения проблемы

7 — оценка инновационного материала

8 — выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий)

9 — прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия

10 — разработка программы и бизнес-плана реструктуризации

11 — оценка источников ресурсов

12 — распределение ресурсов

13 — выделение первоочередных проектов

14 — формирование команд

15 — проработка и защита первоочередных проектов

16 — выбор и фиксация стратегии и программы реструктуризации

17 — определение первоочередных организационных шагов

Рис. 2.1.3. Принципиальная модель осуществления реструктуризации

Элементы 1-9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

В таблице 2.1.1. приведена краткая характеристика элементов модели реструктуризации.

Таблица 2.1.1. Характеристика элементов модели реструктурирования

Принятие решения о необходимости реализации проекта реформирования компании должно быть продиктовано результатами так называемой диагностики. По ее результатам разрабатывается программа работ, выполняемая в три этапа (табл. 2.1.2).

Читайте так же:  Результаты аудиторской проверки оформляются

Таблица 2.1.2 Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реформирования компаний

№ п/п Наименование и примерное содержание работ Длительность, рабочие дни
Комплексная оценка состояния предприятия – диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса Минимальная – 4 — 7 Средняя фактическая – 25 – 30
Осуществление мероприятий, выработанных на 1 этапе: изменение организационной структуры, ассортиментной политики, освоение новой информационной системы, переподготовка персонала и др. Минимальная (для малых и средних предприятий) – до 150 Средняя – до 300
Сопровождение проектов реструктуризации: мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов Средняя – 1 – 2 мес. на анализ и обобщение

Номенклатура работ на этапе 1:

1. Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании.

2. Оценка изменений внешней конкурентной среды.

3. Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала.

4. Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем.

5. Формулирование стратегических целей компании.

6. Выделение приоритетных стратегий.

7. Разработка программ реформирования.

8. Оценка источников ресурсов.

9. Распределение ресурсов.

10.Выделение первоочередных проектов.

11.Формирование команд проектов.

12.Проработка и защита первоочередных проектов.

13.Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.

Номенклатура работ на этапе 2:

1. Подготовка бизнес-плана реструктуризации.

2. Совершенствование организационной структуры предприятия (компании).

3. Перестройка системы управления финансами.

4. Упорядочение технологии управленческого учета.

5. Реорганизация системы маркетинга на предприятии.

6. Создание системы переподготовки руководителей и специалистов.

7. Реинжиниринг бизнеса.

8. Децентрализация системы управления предприятием.

9. Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей.

10. Развитие связей с общественностью.

Номенклатура работ на этапе 3:

1. Мониторинг проекта.

2. Контроль за целевыми показателями.

3. Управление изменениями.

4. Подготовка и презентация аналитического отчета.

Различают два аспекта эффективности управленческих решений, связанных с реструктуризацией:

• целевой — отражает меру достижения целей организации;

• затратный — отражает экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства.

Типовая программа сокращения затрат:

Неотложные меры: борьба с кризисом денежных средств

• сокращение рабочих мест соответственно сокращению объема продаж

• сокращение накладных расходов соответственно сокращению объема продаж

• сокращение дополнительных расходов (благоустройство, второстепенные проекты и т.д.)

• снижение закупок материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов

• прекращение производства «на склад»

• использование всех возможностей получения скидок на материалы, энергию и транспорт

Видео (кликните для воспроизведения).

Разовые меры: структурное сокращение затрат

• сокращение должностей на корпоративном уровне и в подразделениях

• сокращение операционных затрат в связи с сокращением числа подразделений

• продажа и перераспределение активов

Постоянные меры: повышение эффективности работы

• повышение производительности труда

• совершенствование обслуживания клиентов

• обеспечение качества продукции

• внедрение автоматизированных информационных систем

• обеспечение своевременности поставок

• повышение технологичности продукции

• развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат

• быстрое реагирование на изменяющиеся условия рынка

Стоит отметить, что особая роль принадлежит команде проекта, создаваемой из работников компании и обычно 2 привлекаемых специалистов консалтинговых фирм. Эта команда (руководящий комитет, временный комитет, рабочая группа) управляет процессом реструктуризации. Распределение функции примерно следующее:

§ Главный экономист — доработка и внедрение финансовых систем: бюджет, оценка эффективности, внутреннее ценообразование.

§ Главный бухгалтер — изменение процедур отчетности с учетом новых задач компании.

§ Заместитель директора по кадрам и безопасности — кадровые вопросы, переподготовка, штаты и др.

§ Финансовый директор — координация проекта с выполнением функций проект-менеджера.

§ Консалтинговая фирма — методическая подготовка и участие в диагностике, разработке и внедрении мероприятий по реструктуризации.

§ Генеральный директор — контроль за выполнением заданий и соблюдением сроков.

Дата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 1058 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник: http://studopedia.su/7_26721_proekt-restrukturizatsii-predpriyatiya.html

ПРАКТИКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)

Порядок, концепция и варианты реструктуризации.

Проведение мероприятий по реструктуризации для каждого субъекта хозяйствования требует индивидуального подхода к решению задач его выхода из кризисного состояния.

Реструктуризация предприятий (организаций) осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия. Общепринятый порядок проведения реструктуризации субъекта хозяйствования показан на рис. 19.3.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования.

Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия (организации), включая следующие вопросы:

« анализ внешних и внутренних факторов влияния на результативность деятельности предприятия (организации);

« выбор варианта (вида) реструктуризации субъекта хозяйствования;

* обоснование стратегического развития предприятия;

* оценка возможностей преодоления трудностей в период рструктуризации;

« разработка бизнес-плана для реструктуризованного предприятия.

Рис. 19.3. Общепринятый в Украине порядок реструктуризации предприятия (организации)

Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции. Основные возможные варианты реструктуризации предприятий показаны на рис. 19.4.

Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их Функционирования. Выбирая формы и методы реорганизации, особое внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, принимающих участие в обеспечении важнейших государственных потребностей или социально-экономических потребностей региона.

Читайте так же:  Бизнес план открытия фитнес клуба

Рис. 19.4. Возможные варианты проведения реструктуризации субъектов хозяйствования

Выбор варианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможностей реорганизации отдельных производственных подразделений и создания на их базе самостоятельных предприятий. В качестве критериев оценки могут быть приняты:

а) уровень освоения новых рынков (показывает, как быстро отдельное подразделение предприятия может изменить структуру сбыта продукции и выйти на новые рынки);

б) уровень специфических производственных знаний и технологий (характеризует уровень применения тех специфических научно-технических знаний в деятельности подразделения, которые будут ненужными в случае отказа от выпуска всех видов ранее изготовляемой продукции).

Специфические производственные знания и технологии включают научно-технические знания как в так называемом чистом виде (технологии, «ноу-хау», патенты), так и в виде специфических систематизированных знаний, приобретенных в процессе работы на данном производстве (общий уровень технического образования рабочих, инновационные процессы). Чем выше уровень знаний, которые могут быть использованы, тем легче подразделение будет осваивать новые технологии и виды продукции.

По этим критериям подразделения относят к одной из четырех категорий реорганизуемых и ликвидируемых предприятий (рис. 19.5).

Рис. 19.5. Категории реорганизуемых и ликвидируемых предприятий

План реструктуризации предприятия или другого субъекта хозяйствования обычно охватывает:

« экономическое обоснование ее проведения;

« предложения, касающиеся конкретных форм и методов реструктуризации субъекта хозяйствования;

* способы решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;

* затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;

* конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации объекта.

При проведении реструктуризации способом реорганизации государственного предприятия и преобразования его структурных подразделений (единиц) в самостоятельные субъекты хозяйствования необходимо предварительно определить условия функционирования подразделения в составе предприятия, положение последнего на рынке:

» подразделение (единица) является технологично обособленным;

* подразделение (единица) является частью целостного имущественного комплекса;

» подразделение (единица) предприятия самостоятельно изготавливает товары;

* подразделение (единица) занимается деятельностью, являющейся непрофильной для данного предприятия;

* предприятие занимает монопольное положение на рынке.

Реализация и оценка эффективности проектов реструктуризации.Анализ условий функционирования структурных подразделений в составе предприятия дает возможность определить формы и методы его реорганизации. Реструктуризация предприятий обеспечивается соответствующими организационно-экономическими мероприятиями (рис. 19.6).

Выбор форм и методов выхода предприятия из кризиса зависит от ожидаемых результатов (потенциальной прибыльности), желаемого срока достижения таких результатов, необходимых для этого средств и возможностей их получить. Реализация выбранного мероприятия должна обеспечить удовлетворительное состояние предприятия на текущий период и перспективу. При этом нужно учитывать социальное и экологическое последствия каждого мероприятия.

Важнейшим условием для принятия решений является их тщательное технико-экономическое обоснование. В связи с этим обязательной и необходимой составной частью проекта реструктуризации предприятия является бизнес-план для тех новых предприятий, которые возникают вследствие этого процесса.

Рис 19.6. Возможный комплекс организационно-экономических мероприятий по реструктуризации предприятий (организаций)

В процессе преобразования структурных подразделений (единиц) в самостоятельные предприятия составляют раздельные балансы новых предприятий — юридических лиц, разрабатываются их уставы. Кроме того, обязательно рассматриваются вопросы: а) закрытия отдельных производств; б) консервации оборонных мощностей; в) обеспечения необходимого уровня мобилизационной готовности; г) социальной защиты работников и их трудоустройства; д) передачи объектов социальной инфраструктуры в коммунальную собственность; е) реструктуризации дебиторской задолженности предприятия.

Весьма полезную и значительную работу проводит Украинский центр реструктуризации предприятий и развития частного сектора, созданный в 1998 году при поддержке донорских организаций и прежде всего Мирового банка.

В настоящее время этот центр проводит реструктуризацию 25 крупных предприятий в 10 областях Украины. При этом предприятия разделены на две группы. Консультанты, работающие на первой группе предприятий, проводят диагностику, готовят и реализуют план реструктуризации, обучают персонал, осуществляют мероприятия по увеличению объема продажи продукции и минимизации бартерных операций, а также занимаются поиском иностранных инвесторов и партнеров. Вторую группу предприятий составляют потенциальные банкроты, на которых осуществляется финансовая реструктуризация, создаются малые и средние предприятия.

Приведем отдельные примеры положительной реструктуризации предприятий, проведенной этим центром. Так, специалисты центра принимали участие в реализации проекта «Финансовая реструктуризация», осуществленного в Днепропетровской и Запорожской областях. Здесь практически отрабатывались процедуры, модели реструктуризации предприятий в рамках Закона Украины «О восстановлении платежеспособности должниками или признания его банкротом». На киевском ЗАО «Биомедстекло» благодаря оптимизации функций маркетинга и сбыта полностью ликвидирован бартер, почти в полтора раза сокращена дебиторская задолженность. Предприятие впервые за последние годы получило прибыль от операционной деятельности. Реорганизация службы маркетинга ЗАО «Коростеньхиммаш» позволила почти на 100 процентов увеличить объем продажи и на одну треть сократить бартерные операции. Аналогичные позитивные тенденции наблюдаются на других предприятиях, задействованных в проектах реструктуризации .

Очень важно, что центр реструктуризации занимается также подготовкой менеджеров и консультантов. Для этого открыты региональные отделения и создана сеть учебных центров на базе промышленных предприятий в нескольких областях Украины. Популярностью пользуются и краткосрочные программы обучения, и интенсивные тренинги.

Сейчас центр владеет достаточными трудовыми ресурсами, инструментарием и методиками реструктуризации субъектов хозяйствования в различных отраслях экономики, оптимальной децентрализованной инфраструктурой для осуществления проекта «Развитие частного сектора». В случае достаточного финансирования он поможет осуществить реструктуризацию 160 украинским предприятиям в четырех пилотных отраслях, подготовит более 500 консультантов и 2000 менеджеров. Это будет весомым вкладом в реальный сектор экономики, в обучение специалистов, определяющих развитие производства, а следовательно и будущую конкурентоспособность украинских предприятий.

Читайте так же:  Регистрация охранного предприятия

Оценка эффективности проектов реструктуризации осуществляется по ожидаемым результатам улучшения финансово-экономического и экологического состояния предприятия за счет экономии ресурсов, ускорения оборота капитала при сохранении гарантий социальной защиты работников.

| следующая лекция ==>
САНАЦИЯ (ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ) СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ | Принцип действия. Общая характеристика.Слово санация происходит от латинского «sanare», что означает оздоровление или выздоровление

Дата добавления: 2014-01-04 ; Просмотров: 356 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник: http://studopedia.su/5_10761_praktika-osushchestvleniya-i-effektivnost-restrukturizatsii-predpriyatiy-organizatsiy.html

Реструктуризация предприятия (на примере ООО «Прима»)

1.1 Краткая справка

Объект исследования имеет организационно-правовую форму Общества с Ограниченной Ответственностью, его официальное название ООО «Прима».

ООО «Прима» создано в соответствии с ГК РФ,

государственную регистрацию произвела: администрация Ленинского района г. Челябинска. Регистрирующий орган: Инспекция Фнс России по Ленинскому р-ну г. Челябинска.

Предприятие находится в г. Челябинске, по адресу: 454119, ул Нахимова, д 1. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Прима» из фондов трудового коллектива

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.

ООО «Прима» осуществляет следующие виды деятельности:

производство и реализация деревянных строительных конструкций и столярных изделий

производство и реализация сухих строганных пиломатериалов и погонажных изделий из древесины. Выпускается четыре типа обрезной доски, два типа половой доски, четыре типа бруса, шесть видов вагонки, широкий ассортимент различных типов плинтусов, реек, наличников и других погонажных изделий.

производство и реализация клееных изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.)

1.2 Миссия предприятия

Миссия организации — это генеральная цель, это предназначение организации, польза, которую она принесет своими действиями. Для того, чтобы сформулировать миссию организации необходимо определить кто наши клиенты и какие потребности таких клиентов необходимо удовлетворить.

Миссия деревообрабатывающего предприятия ООО «Прима» заключается быть экспортером качественной продукции, соответствующей мировым стандартам. Одной из целей любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности.

Изделия из дерева характеризуются экологичностью, эластичностью, а так же средним уровнем цен.

В последнее время увеличивается спрос на высококачественные строительные и отделочные материалы, на высококачественную мебель из древесного массива, поэтому в отрасли сложились хорошие тенденции для производства клееной продукции, продукции из массивной древесины.

Генеральный директор ООО «Прима» принялся за разработку проекта по созданию завода по производству клееного бруса.

1.3 Цели предприятия

Цели — это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Роль целей определяется следующим: — они служат исходной точкой планирования стратегии- цели лежат в основе организации фирмы;

— на целях базируется мотивирование фирмы- цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности. Переверзев, М.П., /Менеджмент./ — М.П. Переверзев, Шайденко, Н.А. М.: ИНФРА — М, 2003. — 288 с.

За счет этих направлений можно разработать цели деревообрабатывающего предприятия.

На данный момент мы ставим перед собой 6 основных целей:

1. Максимально возможная прибыль

2. Обеспечение и благосостояние рабочих

3. Положение на рынке

4. Максимальная производительность

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Следует остановиться подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:

1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни.

Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами.

3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей.

В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Челябинской области, постепенное установление монополистических прав.

4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того , при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха.

6. Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) планируется открыть 2 дочерних предприятия: первое, по производству мебели из нашей продукции, второе, пилораму подобную этой.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого должен иметься достаточный первоначальный капитал. все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.

1.4 Задачи предприятия

Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих процессов.

Работа такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач:

Читайте так же:  Регистрация ооо на домашний адрес документы

— быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей;

— расширять сферу дополнительных сервисных услуг;

— постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплению конкурентоспособности продукции;

— повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию;

— совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на потребителя.

2 Организационно- финансовый анализ предприятия

2.1 Схема организационной структуры и ее анализ

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия; отраслью производства; уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, — полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.

Организационная структура выглядит как древовидная схем, состоящая их прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения (рисунок 1.1).

Директор осуществляет общее руководство фирмой, организацию процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др.

Гл. бухгалтер, бухгалтер осуществляют бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Юрист, референт работает с юридическими документами, оформляет договоры, ведет секретарское дело. Обеспечивает соблюдение законности и деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов, обеспечивает методическое руководство правовой работой на предприятии, разъяснение действующего законодательства и порядок его применения, оказание правовой помощи структурным подразделениям в претензионной работе, подготовку и передачу необходимых материалов в судебные и арбитражные органы, представляет интересы предприятия в суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов.

Главный инженер осуществляет контроль за требованием Ростехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивает подготовку технической документации, чертежей, спецификаций, технических условий, смет, технологических карт и другой отчетности. Организует работу в области рационализации, изобретательства и пр. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов и организует технадзор за состоянием, содержанием и ремонтом оборудования.

Энергетик организует надежную и безопасную работу электрических установок, систем газоснабжения, автоматики безопасности и регулирования, а также оборудования, станков, осмотров, испытаний, обучение, аттестацию сотрудников, контролирует разработку инструкций.

Технолог осуществляет контроль за технологией производства, за качеством, обучение сотрудников, усовершенствование технологии и др.

Главный механик осуществляет контроль за бесперебойной работой оборудования, организация плановых ремонтов, настройка оборудования, обучение сотрудников.

Завскладом ведет количественный учет товаров на складе, осуществляет прием-отпуск товаров, оптимальную организацию хранения

Мастер производства ведет непосредственную работу с рабочими, руководство ими.

Котельщик производит непосредственное обеспечение производства энергией.

Организационная структура ООО «Прима» приведена на рисунке 2.1.

2.2 Анализ ликвидности

Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения — ликвидность и платежеспособность предприятия, то есть, способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Ликвидность — это способность оборотных средств превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности. Аудиторы представляют свои заключения банкам, поставщикам, акционерам и другим заказчикам. Ликвидность определяется отношением всех текущих активов к краткосрочным обязательствам.

Важнейшим показателем финансового состояния выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять требования поставщиков, возвращать кредиты, производить оплату труда, вносить платежи в бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства.

Коэффициенты ликвидности и платежеспособности для ООО «Прима» представлены в таблице 2.1.

Как следует из таблицы 2.1 нормативному значению отвечает ни один из коэффициентов ликвидности, что предприятие находится в критическом положении.

Коэффициент текущей ликвидности не отвечает нормативному значению, предприятие не способно отвечать своими текущими активами по кредиторским обязанностям.

На протяжении всего анализируемого периода предприятие испытывает дефицит собственных оборотных средств. Их величина уменьшилась с 572 тыс. руб. в 2005 г. и достигла значения -12911 тыс. руб. в 2007 г.

Повышение маневренности собственных оборотных средств с о до о,03 объясняется не увеличением величины денежных средств и их эквивалентов , а быстрым снижением собственных оборотных средств.

Доля запасов в оборотных активах сократилась в 2007 г. по сравнению с 2005 г в 2 раза — с 0,30 до 0,15. Это объясняется тем, что у предприятия отсутствуют необходимые производственные запасы.

Присутствие дефицита собственных оборотных средств, уменьшение всех коэффициентов ликвидности и уровень их значений, находящийся значительно ниже нормальных границ позволяют дать только отрицательную характеристику состояния ликвидности ООО «Прима».

Таблица 2.1 — Ликвидность и платежеспособность ООО «Прима»

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://www.0ck.ru/ekonomika_i_ekonomicheskaya_teoriya/restrukturizaciya_predpriyatiya_na.html

Проект реструктуризации предприятия
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here