Список литературы реструктуризация предприятия

Полная информация на тему: "Список литературы реструктуризация предприятия". Здесь собран полезный материал по теме из авторитетных источников. После прочтения вы можете задать оставшиеся вопросы дежурному юристу.

Организационная реструктуризация предприятия

Авторская разработка на тему «Организационная реструктуризация предприятия» по предмету «Управление персоналом» содержит 36 страниц, 9 рисунков, 5 таблиц и 36 источников.

Ключевые слова: Управление персоналом, Экономика предприятия, Предпринимательство, Менеджмент, Мировая экономика, Стратегический менеджмент, Антикризисное управление.

Объектом исследования является анализ условий «Организационная реструктуризация предприятия». Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Целью исследования является изучение темы «Организационная реструктуризация предприятия» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.

В процессе работы выполнялся теоретико-методологический анализ темы «Организационная реструктуризация предприятия», в том числе исследовались теоретические аспекты изучения явления «Организационная реструктуризация предприятия», изучалась природа темы «Организационная реструктуризация предприятия».

Далее проводилось исследование актуальности «Организационная реструктуризация предприятия» в современных условиях с привлечением статистических данных и научных публикаций последних лет.

В результате исследования выявлены и количественно обоснованы конкретные пути решения проблемы «Организационная реструктуризация предприятия», в том числе обозначены некоторые возможности решения проблемы «Организационная реструктуризация предприятия» и определены тенденции развития тематики «Организационная реструктуризация предприятия».

Степень внедрения — предложения и конкретные мероприятия опробованы в деятельности организации, послужившей базой для учебной практики.

Предложенные мероприятия с некоторой конкретизацией могут быть использованы в работе кадровых служб российских предприятий.

Реализация предлагаемых мер позволяет обеспечить более точное понимание природы и актуальных проблем «Организационная реструктуризация предприятия».

  • Введение
  • Глава 1. Теоретико-методологический анализ темы «Организационная реструктуризация предприятия»
    • 1.1. Теоретические аспекты изучения явления «Организационная реструктуризация предприятия»
    • 1.2. Природа явления «Организационная реструктуризация предприятия»
  • Глава 2. Исследование актуальности «Организационная реструктуризация предприятия» в современных условиях
  • Глава 3. Пути решения проблемы «Организационная реструктуризация предприятия»
    • 3.1. Возможности решения проблемы «Организационная реструктуризация предприятия»
    • 3.2. Тенденции развития тематики «Организационная реструктуризация предприятия».
  • Заключение
  • Список использованной литературы
    • 1. Нормативно-правовые акты
    • 2. Библиография
    • 3. Периодические источники
    • 4. Интернет-источники
  • Приложения

В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них:

Обозначенную проблему «Организационная реструктуризация предприятия» рассматривает Ханс — Юрген Варнеке в книге «Революция в предпринимательской культуре», изданной в 1999 году и содержащей 280 стр. Из описания книги можно сделать вывод, что

Кризис структуры, спад производства, неудобное местоположение, упущенные возможности, неудачный менеджмент, массовые увольнения, рекордное число обанкротившихся предприятий: Европа переживает сейчас тяжелейший экономический кризис послевоенного времени. Профессор Варнеке, директор Фраунхоферского института промышленной техники и автоматизации, а с 1993 г. президент общества Фраунхофера, дает прекрасный обзор слабых сторон в организационном взаимодействии предприятия и описывает пути их эффективного преобразования. Автору удалось доходчиво изложить комплексные взаимосвязи. Такие понятия, как `учиться менеджменту`, `система тотального качества`, `децентрализованная структура` или `самоорганизация` сопровождаются в ходе подачи материала иллюстрациями. Для менеджеров среднего и высшего звена предприятий различных отраслей промышленности.

Также проблем регулирования современных вопросов по теме «Организационная реструктуризация предприятия» касается Р. И. Хасбулатов в монографии «Мировая экономика (комплект из 2 книг)». Данная книга была выпущена в издательстве «Экономика» в 2001 году, содержит 1280 стр.

В монографии раскрывается общая теория мировой экономики, рассматриваются проблемы мирового экономического развития после второй мировой войны, современного капитализма и рыночной системы, организационные формы предприятий, транснациональные корпорации, иностранные инвестиции. Особое внимание уделяется вопросам мировой торговли: теории, формам, ценам на мировых рынках. Описываются национальные и международные валютно-финансовые системы, проблемы задолженности и финансовые кризисы, а также альтернативные экономические системы. Автор анализирует эволюцию международных экономических отношений. Для студентов, аспирантов, преподавателей-экономистов, научных сотрудников, предпринимателей, а также для всех, кто интересуется мировой экономикой, международными экономическими отношениями и вопросами международного бизнеса.

Ряд актуальных проблем был затронут в книге «Технология менеджмента промышленно-торгового предприятия». И. Н. Панин, В. В. Ивлиев определил актуальность и новизну этой темы в своем исследовании, опубликованном в 2007 году в издательстве «Гелиос АРВ». В описании книги сказано следующее.

Учебное пособие посвящено вопросам улучшения результативности и повышения эффективности работы промышленно-торгового предприятия на основе применения типовых технологических подходов в управлении процессами предприятия. Исходной основой решения этих вопросов является внедрение процессного подхода в управлении производством и перевод организационной системы предприятия на режим технологизации ее функционирования и внедрения системы менеджмента качества. Для студентов, изучающих соответствующий учебный курс, а также руководителей организаций, которые приняли на себя обязательства постоянно повышать уровень удовлетворенности своих потребителей путем выполнения их требований, а также менеджеров, которые интересуются вопросами повышения конкурентоспособности работы предприятия на рынке товаров и услуг.

Кроме того, при изучении темы «Организационная реструктуризация предприятия» были использованы такие периодические источники, как:

  1. 1С:Предприятие для учебно-методического управления высшего учебного заведения. Н. Некрасова, «Финансовая газета», № 51, декабрь 2007.
  2. Новогодний праздник на предприятии. Л.В. Карпович, «Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения», № 24, декабрь 2007.
  3. Современное состояние организации материального стимулирования труда в сельскохозяйственных предприятиях. О. Холодов, «Управление персоналом», № 24, декабрь 2007.
  4. Когда у предприятия меняется собственник. Д. Васильев, «Московский бухгалтер», № 24, декабрь 2007.
  5. 1С:Предприятие 8 для торговли ювелирными изделиями. Д. Румянцев, «Финансовая газета», № 50, декабрь 2007.

Представленная работа посвящена теме «Организационная реструктуризация предприятия».

Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.

Тема «Организационная реструктуризация предприятия» изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики «Организационная реструктуризация предприятия».

Читайте так же:  Бизнес открытие сети

Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы «Организационная реструктуризация предприятия». Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.

Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы «Организационная реструктуризация предприятия» определяют несомненную новизну данного исследования.

Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме «Организационная реструктуризация предприятия» необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организационная реструктуризация предприятия» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа «Организационная реструктуризация предприятия».

Теоретическое значение изучения проблемы «Организационная реструктуризация предприятия» заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.

Объектом данного исследования является анализ условий «Организационная реструктуризация предприятия».

При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Целью исследования является изучение темы «Организационная реструктуризация предприятия» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены и решения следующие задачи:

  1. Изучить теоретические аспекты и выявить природу «Организационная реструктуризация предприятия».
  2. Сказать об актуальности проблемы «Организационная реструктуризация предприятия» в современных условиях.
  3. Изложить возможности решения тематики «Организационная реструктуризация предприятия».
  4. Обозначить тенденции развития тематики «Организационная реструктуризация предприятия».

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования и источники информации.

Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются исторические аспекты проблемы «Организационная реструктуризация предприятия». Определяются основные понятия, обуславливается актуальность звучание вопросов «Организационная реструктуризация предприятия».

В главе второй более подробно рассмотрены содержание и современные проблемы «Организационная реструктуризация предприятия».

Глава третья имеет практический характер и на основе отдельных данных делается анализ современного состояния, а также делается анализ перспектив и тенденций развития «Организационная реструктуризация предприятия».

По результатам исследования был вскрыт ряд проблем, имеющих отношение к рассматриваемой теме, и сделаны выводы о необходимости дальнейшего изучения/улучшения состояния вопроса.

Таким образом, актуальность данной проблемы определила выбор темы работы «Организационная реструктуризация предприятия», круг вопросов и логическую схему ее построения.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме работы.

Источниками информации для написания работы по теме «Организационная реструктуризация предприятия» послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике «Организационная реструктуризация предприятия», справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Управление персоналом образцы работ
Экономика предприятия образцы работ
Предпринимательство образцы работ
Менеджмент образцы работ
Мировая экономика образцы работ
Стратегический менеджмент образцы работ
Антикризисное управление образцы работ

Свяжитесь со мной, если вам нужна консультация по этой теме или сопровождение.

Гладышева Марина Михайловна

[email protected]

с 9 до 21 ч. по Москве.

Спасибо, ваше сообщение отправлено

В ближайшее время мы пришлем сообщение с ценой и возможными сроками консультации. Если Вас все устроит, то мы начнем работать.

Если никто из сотрудников не сможет вас проконсультировать, то мы сообщим об этом письмом в течение суток.

Источник: http://tema.studentochka.ru/8139.html

Список литературы

Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.94 № 51-ФЗ.

Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.96 № 14-ФЗ.

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 № 6-ФЗ.

Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 № 498.

Постановление Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 03.09.99 № 1002.

Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р.

Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.

Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 1995.

Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 1995.

Аукционек С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук// МЭиМО. — 1996. — № 10.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 1994.

Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. — М.: Бухгалтерский учет, 1995.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996.

Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999.

Банкротство предприятий /Сборник нормативных документов с комментариями. — М.: Бизнес-информ, 1996.

Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. — СПб.: Издательский дом «Коврус», 1996.

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1996.

Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. — 1995. — № 6.

Елисеев А. Банкротство: эффективность применения института в современных условиях //Содействие. — 1998. — № 2.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 1996.

Кац И.Я. Предприятия в условиях перехода к рынку. -М.: Экономика, 1992.

Читайте так же:  Номинальный директор нанять

Ковалев А.П. Диагностика банкротства. — М.: Финстатинформ, 1995.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 1998.

Курс экономической теории /Под ред. М.Н. Чепурина. — Киров: АСА, 1994.

Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. — М.: ДИС, 1998.

Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. — 1996. — №3.

Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. — М.: Республика, 1992.

Маркетинг /Под ред. А.Н. Романова. — М.: ЮНИТИ, 1995.

Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 3.

Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. — М.: Инфра-М, 1996.

Новиков А.В. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий //Вопросы экономики. — 1997. — № 4.

Пеньков А.В. Реструктуризация задолженности предприятий //Современный бухучет. — 1999. — № 5-6.

Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. — М.: Финансы и статистика, 1996.

Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 4.

Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства// Российская юстиция. — 1998. — № 3.

Соколин Б. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий. — СПб.: Лики России, 1997.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. — СПб.: Специальная литература, 1996.

Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Законодательство. — 1999. — №1.

Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: ЮНИТИ, 1996.

Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: ЭКМОС, 1997.

Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. — М.: ЭКМОС, 1997.

Уткин Э.А. Финансовое управление. — М.: ЭКМОС, 1997.

Финансы предприятия /Под ред. Е.И. Бородиной. — М.: ЮНИТИ, 1995.

Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 1999.

Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Грофинкеля и Е.М. Купрякова. — М.: ЮНИТИ, 1996.

Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Хрипача. — Минск: Финансы, учет, аудит, 1997.

Источник: http://studfile.net/preview/398256/page:16/

Реструктуризация предприятия на примере предприятия

Теоретической и методологической базой исследования явились научные методы познания (наблюдение, сравнение, эксперимент, моделирование и т. п.), фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классической и современной зарубежной и отечественной экономической науке по исследуемой проблеме. Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты, данные официальной. Читать ещё >

Реструктуризация предприятия на примере предприятия ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

  • Содержание: Введение
  • 1. Теоретические основы понятия реструктуризации предприятия
    • 1. 1. Понятие реструктуризации
    • 1. 2. Направления и виды реструктуризации предприятий
  • 2. Анализ финансово — экономической деятельности ЗАО «Диэлектрик»
    • 2. 1. Краткая организационно- хозяйственная характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ финансовых показателей и выявление недостатков в финансовом управлении предприятия
  • 3. Проект реструктуризации ЗАО «Диэлектрик» и повышение его финансовой устойчивости
    • 3. 1. Проектные мероприятия реструктуризации предприятия
    • 3. 2. Экономическая оценка эффективности проекта реструктуризации
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Объектом исследования является ЗАО «Диэлектрик». Предметом исследования является механизм реструктуризации предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования явились научные методы познания (наблюдение, сравнение, эксперимент, моделирование ), фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классической и современной зарубежной и отечественной экономической науке по исследуемой проблеме.

Вопросам формирования и развития научно-практического инструментария механизма реструктуризации посвящены работы таких ученых как , , , , , Т. Питерс, , , , , , , и др [«https://referat.bookap.info», 23].

В работе использовались системный подход к изучению финансовых отношений, возникающих в условиях антикризисного управления предприятиями, процессный и программно — целевой подходы, позволившие реализовать научно — практический инструментарий реструктуризации, методы экономического анализа, финансового планирования и др.

Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты, данные официальной статистики, результаты исследований, проведенных российскими учеными, обзорно-аналитические издания о ходе экономических реформ, данные бухгалтерского и статистического учета.

Источник: http://referat.bookap.info/work/342810/Restrukturizaciya-predpriyatiya-na-primere

Реструктуризация предприятия в системе антикризисного управления

ВВЕДЕНИЕ Теоретическое обоснование предпосылок реструктуризации РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Алекс-Плюс» СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Анализ финансового состояния предприятия Планирование реструктуризации ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В РФ ЗАКЛЮЧЕНИЕ Приложение 2. Бухгалтерский баланс за 2003, 2004 и 2005 гг Основы управления реструктуризацией План мероприятий по внедрению проекта. Читать ещё >

Источник: http://referat.bookap.info/work/333710/Restrukturizaciya-predpriyatiya-v-sisteme

Особенности реструктуризации российских компаний

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 17.12.2014 2014-12-17

Статья просмотрена: 1608 раз

Библиографическое описание:

Боккоева Г. Н., Комарова Т. В. Особенности реструктуризации российских компаний // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 280-281. — URL https://moluch.ru/archive/80/14439/ (дата обращения: 12.02.2020).

В статье рассмотрены особенности реструктуризации российских компаний. Автор показывает, что в современных экономических условиях реструктуризация является одним из действенных механизмов повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Ключевые слова: реструктуризация, организационные изменения, конкурентоспособность, производство, изменения.

The article describes the features of the restructuring of Russian companies. The author shows that in the current economic conditions, the restructuring is one of the most effective mechanisms to improve production efficiency and competitiveness.

Key words: restructuring, organizational change, competitiveness, production, changes.

Видео (кликните для воспроизведения).

В настоящее время не существует единого подхода к термину «реструктуризация». Латинское слово «структура» (structura) обозначает порядок, расположение, строение. Реструктуризация же дословно обозначает перестройку структуры чего-либо. В западной экономической практике содержание этого понятия также не является устоявшимся.

Процесс реструктуризации в самом общем виде включает в себя «обязательное изменение структуры (предприятия, производства, бизнес-процессов и др.) с целью совершенствования деятельности предприятия, его адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Реструктуризация крупного предприятия должна включать: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе роста эффективности производства, конкурентоспособности продукции / услуг, производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности» [4].

Читайте так же:  Русал акции дивиденды год

Реструктуризация проводится в рамках корпоративного управления с целью сделать функционирование компании более прибыльным или лучше организованным для более эффективного достижения её нынешних потребностей. Другие причины реструктуризации включают: изменение собственности или структуры собственности, разъединения, или серьезные антикризисные изменения в бизнесе, репозиционирование, продажа.

Реструктуризация может выступать в виде корпоративной реструктуризации, реструктуризации долгов или финансовой реструктуризации.

Руководители, проводящие реструктуризацию, часто нанимают финансовых и юридических консультантов для оказания помощи в детализировании соответствующих сделок или проведения переговоров. Данный процесс может быть также проведен путем назначения нового генерального директора, приглашаемого специально, чтобы осуществить сложные и спорные решения, необходимые для сохранения или изменения компании.

Реструктуризация будет успешной, когда менеджеры сначала поймут фундаментальную бизнес-задачу и те возможности, которыми обладает их компания. При этом многие компании признают необходимость реструктуризации слишком поздно, когда остается меньше вариантов и возможностей для сохранения бизнеса. Некоторые исследования показывают, что добровольная реструктуризация может генерировать больше возможностей для роста и выхода из кризиса, чем ситуация, когда реструктуризация проводится под непосредственной угрозой банкротства или недружественного поглощения.

Опыт проведения реструктуризации в России свидетельствует о том, что это одна из сложнейших задач.

Сегодняшний экономический климат в России является сложной задачей для выживания любой компании, независимо от отраслевой принадлежности. В то же время применимо к любой современной российской корпорации, сегодняшнюю ситуацию можно использовать как возможность. Учитывая сегодняшние социально-экономические тенденции, для того чтобы выжить, все крупные предприятия должны готовится к масштабной реструктуризации своего бизнеса.

Можно предложить два основных принципа успешного проведения реструктуризации, соблюдение которых поможет компании избежать последствий социально-экономического кризиса.

1. Превосходство принципа качества над принципом количества. Это касается как организационной структуры компании (необходимо сохранение только эффективных специалистов), так и характеристик выпускаемого продукта.

2. Радикальный пересмотр организационных схем. Организационные схемы и принципы функционирования подразделений должны рассматриваться не как цель, а как средство. Если старые схемы управления не приносят должной эффективности, их необходимо пересматривать. Организационные структуры в современных рыночных условиях должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к изменениям и сохранять потенциал развития.

Анализируя опыт функционирования российских предприятий отметим, что в реструктуризации прежде всего нуждаются и активно ее проводят крупные предприятия. В качестве примера можно привести реализацию проекта стратегической реструктуризации предприятий РАО «ЕЭС России» в 2002–2004 гг., которая заключалась в решении следующих задач:

1) разработке инвестиционной модели экономического объединения региональных предприятий компании с крупнейшими потребителями энергетических ресурсов;

2) в поиске внутренних инвестиционных источников;

3) в формировании конкурентной среды внутри отрасли. Новизна плана реструктуризации ОАО РАО «ЕЭС России» состояла в том, что она базируется не на классической, а на новой парадигме управления, на признании возрастающей роли человека, на смене курса — «успеть за изменениями», на целях — «жить и продуктивно работать в непрерывно меняющемся мире» [3].

Реструктуризация на подобных предприятиях — это целый комплекс мероприятий (проект), в который могут входить и мероприятия по снижению издержек, и реорганизация предприятия, и мероприятия по антикризисному управлению, и реинжиниринг бизнес-процессов, и мероприятия по формированию и развитию системы менеджмента качества.

Отмеченные особенности позволяют сформулировать несколько ключевых требований к системе оценки проектов организационных преобразований [1]:

1) необходимость использования комплексной системы показателей, которые позволяют оценить эффекты различного уровня, возникающие при реализации проекта;

2) необходимость использования качественных и количественных методов оценки;

3) необходимость применения показателей, характеризующую потенциальную осуществимость проекта.

Необходимость в реструктуризации компании может возникнуть вследствие выявления тенденций к снижению качества реализации процессов либо в связи с важными переменами внутри или вне компании. Таким образом, полная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, включает в себя возможные изменения основных характеристик деятельности компании и элементов внутренней, а также внешней среды.

1. Кисель, Т. Н. Актуальные вопросы реструктуризации промышленных предприятий: создание интегрированных структур // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 1–1. С. 218–220.

2. Соколовская М. Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 151 с.

3. Феофанов Алексей Рудольфович. Особенности стратегической реструктуризации предприятий РАО «ЕЭС России»: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Волгоград, 2005 152 с.

4. Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий // Управление компанией. 2012. № 12. С. 24–31.

1. Kissel T. N. Topical issues of industrial restructuring: the creation of integrated structures // Economics and Entrepreneurship. — 2014. — № 1–1. P. 218–220.

2. Sokolovskaya M. B. Systemic restructuring of the enterprise: theoretical and methodological foundations. SPb.: Izd SPSUEF, 2011. 151 p.

3. Alex R. Feofanov. Features strategic restructuring of RAO «UES of Russia»: Dis. Cand. ehkon. Sciences: 08.00.05 Volgograd, 2005 152 p.

4. D. Khlebnikov new approach to enterprise restructuring // Management of the company. 2012. № 12. P. 24–31.

Источник: http://moluch.ru/archive/80/14439/

7. Список литературы

Герхард П., Дьяков С., Андерсон Р. Реструктуризация крупных промышленных предприятий в Центральной и Восточной Европе: Практический анализ. Мировой банк, 1996.

Ильин А.И. Управление предприятием. – Мн., 1997.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн., 2001.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие / под ред. И.И. Мазура. – М., 2000.

Читайте так же:  Процедура ликвидации зао

Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Реструктуризация и реформирование предприятий: Методика и опыт. – М., 1998.

Уварова Г.В. Стратегия реструктуризации предприятий. – Мн., 1997.

8. Методическая литература

Гаврильчак И.Н., Левитина И.Ю. Экономика сферы сервиса: метод. указ. по выполнению курсовой работы для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии в сфере сервиса». – СПб.: Изд-во ИИГ «АКТиБ», 2002.

Ялунер Е.В. Планирование на предприятии: метод. указ. по выполнению курсовой работы для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии в сфере сервиса». – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2005.

Гордиенко Геннадий Алексеевич

Гордиенко Яна Геннадьевна

Реструктуризация предприятий сервиса

по выполнению курсовой работы

для студентов специальности 080502.65 (060800)

«Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)»

Источник: http://studfile.net/preview/5277916/page:5/

Реструктуризация предприятия

Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО «ГМС Насосы» и обоснование необходимости его реструктуризации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.08.2011
Размер файла 210,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине «Антикризисное управление»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Понятие, необходимость и причины реструктуризации

1.2 Виды реструктуризации

1.3 Порядок проведения реструктуризации

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ОАО «ГМС Насосы»)

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

2.2 Анализ хозяйственной деятельности

2.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО «ГМС Насосы» и обоснование необходимости реструктуризации

3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «ГМС Насосы»

3.1 Реструктуризация предприятия за счет трансформации организационно-экономической системы ОАО «ГМС Насосы

3.2 Рестуктуризация службы сбыта ОАО «ГМСНасосы»

Список использованных источников

Приложение А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2007 год

Приложение Б БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2008 года

Приложение В БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2009 года

изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;

проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;

разработать основные методы реструктуризации предприятия за счет трансформации организационно-экономической системы ОАО «ГМС Насосы» и службы маркетинга . В работе использовались труды В.В. Ковалева, А.Б. Крутика, Н.А.Маренкова и др. Объектом курсовой работы является ОАО «ГМС Насосы».

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Понятие, необходимость и причины реструктуризации

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Источник: Экономика фирмы

1.2 Виды рестуктуризации

1.3 Порядок проведения реструктуризации

Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов. Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (Рисунок 2).

Схема реструктуризации компании

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГМС НАСОСЫ»

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

ОАО «ГМС Насосы» — уже более 60-ти лет является крупнейшим производителем насосов и насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленностей, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России. Насосный завод ОАО «ГМС Насосы» входит в первую сотню лучших предприятий страны. За время своего существования насосный завод выпустил более 4000000 насосов, в том числе и на экспорт. ГМС Насосы и сейчас уверенно конкурирует среди производителей насосов.

Сокращенное фирменное наименование общества: ОАО «ГМС Насосы».

Место нахождения предприятия: 303851, Россия, Орловская область, г. Ливны, ул. Мира, 231

Номера контактных телефонов общества, адрес электронной почты: (48677) 7-67-09, (48677) 7-28-92 (факс), [email protected]

Адрес страницы общества в сети «Интернет»: www.livgidromash.ru.

Филиалы и представительства общества: филиалов и представительств общество не имеет.

Уставный капитал общества составляет 28215800 (двадцать восемь миллионов двести пятнадцать тысяч восемьсот) рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, в том числе 138579 (сто тридцать восемь тысяч пятьсот семьдесят девять) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 200 рублей каждая и 100000 штук привилегированных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью пять рублей каждая.

26 августа 2010 года ОАО «Ливгидромаш» было переименовано в ОАО «ГМС Насосы». Изменение названия предприятия проведено в рамках первого этапа программы реструктуризации ОАО «Группа ГМС», реализуемой согласно утвержденной в 2009 году стратегии развития компании до 2015 года.

Реструктуризация предусматривает ребрендинг ключевых компаний Группы, последующую консолидацию на их базе производственных, сбытовых и инжиниринговых активов Группы с целью создания специализированных бизнес-единиц по таким направлениям, как производство насосов и производство нефтегазового оборудования.

На сегодняшний день завод является крупнейшим поставщиком насосного оборудования для нефтеперерабатывающей, газовой и химической промышленности, атомной энергетики, аграрно-промышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства. Завод выпускает более 300 типоразмеров насосов, в т.ч. горизонтальные, погружные, химические, питательные, бензиновые, нефтяные, маслонасосы, вихревые, фекальные, конденсатные; вакуумные насосы; разные насосы НКФ-54 и товары народного потребления.

На ОАО «ГМС Насосы», начиная с 2001 г., функционирует сертифицированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9000.

Благодаря членству Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» в Международной Сети Сертификации IQNet (международная сеть сертификации, объединяющая органы по сертификации систем менеджмента из 32 стран мира), полученный ОАО «ГМС Насосы» сертификат соответствия ISO 9001:2000 имеет международное признание.

Читайте так же:  Создание ооо с тремя учредителями пошаговая инструкция

C 1 декабря 2005 года по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора) ОАО «ГМС Насосы» переданы Управляющей компании «Гидравлические машины и системы». Таким образом, было окончательно оформлено вхождение ОАО «ГМС Насосы» в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы». ИПГ «Гидравлические машины и системы» объединяет в своем составе ведущих производителей насосов и насосного оборудования:

— ОАО «Бавленский завод «Электродвигатель»;

— ОАО «Сумский завод «Насосэнергомаш»;

— ОАО «Трест «Сибкомплектмонтажналадка»;

— Торговая компания ЗАО «Гидромашceрвис».

Продукция предприятий ИПГ «Гидравлические машины и системы» реализуется через единое торговое подразделение Группы — ЗАО «Гидромашсервис» с центральным офисом в г. Москве и филиалы.

В целях развития сервиса насосной продукции в апреле 2006 года в ОАО «ГМС Насосы» создано Бюро сервисного обслуживания, которое в марте 2007 года было преобразовано в Отдел сервиса продукции (ОСП). К концу 2006 года ОАО «ГМС Насосы» располагал уже 9-тью сервисными центрами, на сегодняшний день их уже более 20-ти. Географический охват тоже не мал — 5 федеральных округов и 4 страны СНГ. Сервисная сеть и сейчас продолжает формироваться и развиваться. Каждый кандидат проходит процедуру тщательного обследования и аттестации на соответствие требованиям ОАО «ГМС Насосы», предъявляемых к своим сервисным центрам. Регулярно проводятся семинары по обучению и повышению квалификации персонала центров.

В 2009 г. система социальной ответственности ОАО «ГМС Насосы» успешно прошла очередной сертификационный аудит, результатом которого стало подтверждение ее соответствия требованиям международного стандарта SA 8000:2008 и получение сертификатов соответствия сроком действия до 26.06.2012 г.

В ОАО «ГМС Насосы» всегда уделяли внимание социальной ориентированности бизнеса, и в 2006 году была внедрена и сертифицирована Система менеджмента социальной ответственности (ССО) отвечающей требованиям международного стандарта SA 8000:2001. На ОАО «ГМС Насосы» эта работа проводится для подтверждения социальной ориентированности и этической репутации предприятия, при функционировании системы определяются все юридические тонкости взаимоотношений работодатель — работник.

Экологически безопасная деятельность объединения обеспечивается снижением количества отходов производства, загрязняющих веществ в сточных водах и в газовых выбросах, рациональным использованием материальных и энергетических ресурсов, соответствие выпускаемой продукции экологическим требованиям.

Выпускаемое предприятием насосное оборудование включено в «Номенклатуру продукции, в отношении которой законодательными актами РФ предусмотрена обязательная сертификация». Работы по сертификации насосной продукции, выпускаемой ОАО «ГМС Насосы», ведутся на предприятии, начиная с 1999 года. Выпускаемая продукция сертифицирована НП «Сертификационный центр НАСТХОЛ» (г. Москва) аккредитованным Госстандартом России. В настоящее время получены сертификаты соответствия на всю номенклатуру выпускаемой продукции ОАО «ГМС Насосы», а также ведутся работы по сертификации вновь разрабатываемого насосного оборудования.

ОАО «ГМС Насосы» аттестован в качестве испытательного центра, проводящего испытания параметрических и виброшумовых характеристик продукции.

Акционерное общество занимает территорию 292538 кв.м., имеет железнодорожные подъездные пути. Производственные мощности состоят из семи отдельно стоящих корпусов, построенных из сборного железобетона суммарной площадью 60520 кв.м.

Вспомогательные площади, используемые под склады, стоянки, заводоуправление и прочие помещения состоят из девяти корпусов площадью 16516 кв.м. Акционерное общество имеет: заготовительное производство (заготовительный цех, два литейных цеха); механообрабатывающее производство; гальванический цех; сборочное производство; покрасочный цех; испытательную станцию; цех по производству метизов; вспомогательное производство.

Широкая номенклатура продукции определила универсальность производства. Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм, имеется литейное производство по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечно-штамповочное и сварочное производство.

Производственные мощности входящих в Группу заводов загружены в среднем на 72% (по отдельным предприятиям на 65 — 89% без учета технологических перерывов) при односменном режиме работы. При увеличении сменности возможно увеличение производства продукции. В рамках инвестиционной программы планируется повышение производительности имеющегося оборудования, а также ввод дополнительных новых мощностей для производства новых видов оборудования.

ОАО «ГМС Насосы» входит в состав Группы ГМС, которая объединяет крупных производителей насосов и насосного оборудования. Продукция предприятий Группы реализуется через единое торговое подразделение — ЗАО «ГИДРОМАШСЕРВИС», а также широкую дилерскую сеть компании.

ОАО «ГМС Насосы» обладает разветвленной сервисной сетью. Сегодня компания насчитывает более 30 сервисных центров в России и странах СНГ.

ОАО «ГМС Насосы» экспортирует насосы более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Пакистан, Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и т.д.

Репутация компании подтверждается ее многочисленными наградами : лауреат Первой международной выставки «Инновация», лауреат премии «Российский Национальный Олимп» в номинации «Производство. Промышленность», лауреат конкурса «Лучшие Российские предприятия» в номинации «За наиболее высокую финансовую активность» и многие другие.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности

Основной целью анализа хозяйственной деятельности предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платёжеспособности.

Анализ финансового состояния предприятия, проведенный по данным бухгалтерской отчетности Приложений А, Б, В основывается главным образом на относительных показателях, т. к. абсолютные показатели баланса в условиях инфляции сложно привести к сопоставимому виду.

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Проведем комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы» за 2007-2009гг.

Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией.

Проведем анализ выпуска продукции на ОАО «ГМС Насосы».

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://knowledge.allbest.ru/management/3c0b65625a3bc78b4c53b88421306c27_0.html

Список литературы реструктуризация предприятия
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here